Equipes agiles

Des équipes d'ingénierie fragilisées suite au passage en mode Agile

Le marché de cette entreprise connaît un changement historique en termes de business. La digitalisation entraîne une évolution des métiers du secteur et une pression concurrentielle forte. Pour faire face à ces nouveaux enjeux business et gagner en compétitivité, les services d'ingénierie (environ 600 personnes) ont entrepris une transformation profonde de l'organisation et des modes de travail vers plus d'agilité.

L'enquête annuelle de Qualité de Vie au travail fait ressortir des indicateurs assez défavorables en termes de ressenti et de motivation au niveau des collaborateurs des 3 entités opérationnelles impactées par ces changements.

 

Alerte RPS

Une équipe d'un site industriel déstabilisée suite au décès d'un collègue

Dans un site de production, plusieurs acteurs de la prévention (service médico-social et organisations syndicales) remontent simultanément à la DRH des alertes RPS au sujet d’une équipe très affectée par le décès d’un de leurs collègues. Les personnes se connaissaient depuis longtemps, ce qui rend l’événement d’autant plus bouleversant, générant des blocages au sein de l’équipe, puis avec la hiérarchie. Le travail au quotidien en est perturbé.

L’entreprise a la volonté d’agir, sans pour autant avoir tous les leviers, notamment sur les sujets personnels qui émergent, tant au niveau des collaborateurs que du management.

 

Plan d'actions QVT post-enquête

 

La construction d'un plan d'actions QVT suite à la parution des résultats d'un baromètre social

Un acteur majeur du paysage technologique et industriel français vient de recevoir les résultats d’une enquête sociale, et le moment est opportun pour mettre en place des actions correctives pour favoriser l’engagement des collaborateurs et la prévention des RPS.

L’entreprise a la volonté d’agir, le souhait de proposer une démarche commune à tous les grands métiers et l’ambition de construire des plans d’actions qui seront portés et déployés par le terrain.

 

 

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