Le souhait de faire évoluer les modes de travail vers davantage de fluidité et d’agilité est de plus en plus largement partagé par les entreprises. Toute la question réside alors dans le « Comment transformer », et ce d’autant plus quand l’entreprise est marquée par une culture managériale forte ou des processus et systèmes d’informations particulièrement contraignants.

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Par Isabelle Le Bouëtté, consultante, fondatrice du cabinet Ma Vie en Mieux

Le souhait de faire évoluer les modes de travail vers davantage de fluidité et d’agilité est de plus en plus largement partagé par les entreprises.

Toute la question réside dans le « Comment transformer », et ce d’autant plus quand l’entreprise est marquée par une culture managériale forte ou des processus et systèmes d’informations particulièrement contraignants.

Les entreprises qui se transforment profondément à l'ère du digital comptent sur leurs salariés pour les suivre dans le sens de l'histoire.. et n'anticipent pas toujours les conditions qui permettront au plus grand nombre d'entrer dans la dynamique.

Découvrez les 4 fondamentaux pour embarquer vos équipes sur le lien suivant   >> Lire l'article d'Isabelle Le Bouëtté, fondatrice de Ma Vie en Mieux

Par Isabelle Le Bouëtté, consultante, fondatrice du cabinet Ma Vie en Mieux

Intégrer les nouvelles possibilités du numérique est devenu un « must », voire une question de survie. Dans leurs grands projets de transformation, les entreprises comptent sur leurs salariés pour aller de l’avant.

Elles n’ont pas de temps à passer aux résistances internes et peuvent être tentées d’avancer à marche forcée, au risque d’être contre-productives…