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Les freins à surmonter pour une meilleure prise en compte de l'humain en entreprise

28 février 2019

 

Dans toutes leurs initiatives innovantes qui visent à aider les équipes et/ou le manager à gagner en sérenité et motivation, tous nos clients, qu'ils soient RH ou opérationnels, ont eu à lever des freins : la crainte du lâcher-prise, l'angoisse de devoir faire machine arrière notamment. 

 

Nous livrons quelques clés pour mieux appréhender ces sujets si particuliers...

 

 

Tour de France Ma Vie en Mieux

25 février 2019

 

Parce que les expériences se partagent, nous venons à votre rencontre pour parler des managers de proximité : comment les chouchouter, les accompagner dans les évolutions attendues d'eux...

Nous vous y présenterons notre Livre Blanc dédié au sujet, accessible sur ce lien

Convaincus que le management intermédiaire est un maillon essentiel de la motivation des équipes et donc de la performance de l’entreprise, nous y avons rassemblé les témoignages de nos clients qui ont choisi d’agir concrètement sur les enjeux des managers de proximité, et les compléter avec nos visions d’experts (coachs, psychologues, consultants) qui accompagnent au quotidien managers et entreprises.

Prochaines dates :

  • Lille le 29 mars 2019
  • Toulouse le 5 avril
  • Nantes le 26 avril
  • Lyon le 23 mai

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L'esprit de "Start with Why" de Simon Sinek

18 janvier 2019

 

Auteur et conférencier Britannique, Simon Sinek explique dans « Start with why » que les grands leaders qui nous inspirent, de Steeve Jobs à Martin Luther King, pensent et communiquent tous de la même façon. Leur point commun : ils communiquent d’abord sur le WHY (Pourquoi), puis sur le HOW (Comment) et enfin sur le WHAT (Quoi), alors que les autres communiquent dans l’autre sens.

L'apprentissage du management et l'analogie avec le devenir parent

18 décembre 2018

 

par Amandine Nguyen, psychologue clinicienne 

 

Le rôle de manager est devenu, en quelques décennies, l'un des piliers du leadership pour l'entreprise. Il a la responsabilité de décliner avec brio un cap et une stratégie opérationnelle tout en engageant et développant ses équipes. Pas de recette miracle néanmoins, c'est en manageant qu'on devient manager, pour reprendre une célèbre expression.

 

 

 

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